Отдел Стратегического Развития

Структура и Обязанности
Если посмотреть на Отдел Стратегического Развития с точки зрения его истории, видно, что в 1971 году был основан Главный Отдел/ Консультационный Отдел по исследованиям, планированию и программированию бюджета. В процессе своего развития Отдел носил такие названия как «Отдел Анализа и Планирования», позже «Отдел Стратегического Анализа», и наконец «Отдел Стратегического Развития».
Отдел Стратегического Развития параллельно с учреждением стратегических отделов в других госучреждениях, выполняет функции, указанные в законе под номерами 5018 и 5436 и касающиеся планирования, сметы расходов, докладирование, подготовка отчетов, усовершенствование работы, финансовый контроль и управление информационной системой.
Отдел Стратегического Развития был организован таким образом, что для выполнения каждой функции, прописанной в законодательстве, был создан специальное отделение.
· Отделение Стратегического Планирования и Усовершенствования Системы Управления, обязанностями которого является проводить работы по стратегическому планированию Отдела, подготавливать доклады и отчеты о деятельности, проводить общие исследования и анализ, определять показатели выполнения качества работ, а также совершенствовать административную работу и функционирование.
· Отделение Программного Обеспечения и Коммуникаций, обязанностями которого является оказание услуг в области программного обеспечения, осуществляет деятельность, связанную с оказанием услуг по системной поддержке Отдела.
· Отделение Финансами и Качеством, обязанностями которого является осуществлять деятельность, связанную с бюджетом Отдела.
· Отделение Внутреннего Контроля, обязанностями которого является консультирование по вопросам финансового законодательства, проводить деятельность, связнную с внутренним контролем  и предварительным контролем бюджета.
Отдел Стратегического Развития, обязанности которого соответственно указаны в законах и финансовом законодательстве, стремится к проведению наиболее планированной работы. Всвязи с этим в 2008 и 2011 годах был подготовлен первый стратегический план развития, был проведен анализ и сделан отчет. В итоге изменений, указанных в законе под номером 633, в том числе о том, что план должен охватывать период 2012-2016 гг, стратегический план был обновлен, и новый План Стратегиеского Развития вступил в силу.
Это позволило обеспечить достоверные статистические данные, которые публикуются каждый год.
В то же время, в рамках работы, направленной на фиксирование эффективности и продуктивности работы персонала Управления, была проведена работа по классифицированию кадров и мечетей.
С целью качественного проведения религиозных, культурных и социальных проектов, осуществляемых Управлением, была подготовлена инструкция и создано специальное отделение. Благодаря этому планируется осуществлять проекты в более качественном исполнении и распространять наиболее подходящие.
Для того, чтобы быстрее и эффективнее осуществлять обязанности, которые являются обязанностями Управления, все необходимое програмное обеспечение разрабатывается отделом, и всегда должно быть готово к использованию.
С целью предоставления наиболее эффективных религиозных услуг с помощью Интернета, проводится исследование новейших информационных технологий, которые впоследствии адаптируются к программному обеспечению Управления, планируется создать сайт Управления, который стал бы одним из самых эффективных в данной области. Кроме этого, Управление сремится отслеживать новейшие информационные технологии, предоставляет данные новшества и в мобильном формате.
Проводя постоянное измерение качества услуг Управления, расширяется область деятельности и проводится планирование новых услуг. Измеряя степень удовлетворенностью работой персонала, проводятся работы по предоставлению услуг в лучшей обстановке и повышению продуктивности работы.
Проводятся и другие мероприятия с целью рационального использования бюджета Управления, отслеживается пропорция расходов бюджета и выполненной работы.